Pivovarna Laško Union po novem v rumeno-zlati podobi

Celoten proces prenove korporativne identitete, pri katerem so sodelovali tudi vsi zaposleni, je trajal kar tri leta, zdaj pa je končan in nova podoba je ugledala luč sveta.

Kot pravi Alenka Rozman, vodja komuniciranja v Pivovarni Laško Union (PLU), je prenova korporativne podobe del širšega projekta prenove korporativne identitete, s katerim so primarno želeli poenotiti interno kulturo. »Še po sedmih letih, odkar je naš lastnik družba Heieneken in obe pivovarni delujeta kot eno podjetje, se pogosto zdi, da zaposleni živimo dve kulturi. Prenovo korporativne identitete smo zato začeli s prenovo vizije, poslanstva, vrednot in vedenj. Vmes smo se soočali s številnimi transformacijami poslovanja, tako da je bila vizualna podoba dokaj logičen korak naprej k doseganju poenotenosti,« pravi.

Pri snovanju podobe so uporabili raznovrstne in številne podatke. Vsako leto na primer merijo organizacijsko klimo v interni javnosti in ugled podjetja v zunanji ter izvajajo številne hitre raziskave počutja in zadovoljstva zaposlenih. Že na začetku epidemije so začeli izvajati delavnice in fokusne skupine med zaposlenimi, na katerih so se spraševali, kdo so, kakšno podjetje želijo biti in podobno. Vse to jim je služilo, da so lahko pred začetkom prenove korporativne identitete in podobe pripravili zares kakovostno izhodišče.

Nova podoba in nova enotna barva

Alenka Rozman pravi, da v podjetju v interni komunikaciji že nekaj let uporabljajo skrajšano različico imena, ki je sicer v svoji osnovni različici precej dolgo in kompleksno – namesto Pivovarna Laško Union tako uporabljajo preprosto PLU. »Tudi naša nova podoba se začenja s temi tremi črkami, ki skupaj v sožitju kreirajo znak, ki predstavlja pivski vrček. Ta rešitev se nam je zdela resnično posrečena in primerna, saj se v našem poslovanju vedno bolj usmerjamo le na proizvodnjo vrhunskega piva znamk Laško, Union in Heineken,« pravi.

Z novo podobo uvajajo tudi novo enotno barvo, barvo piva, ki postaja nadpomenka njihovim blagovnim znamkam. Prej so namreč v korporativnem logotipu kombinirali tri barve, Laško zeleno, Union rdečo in Heineken zeleno, kar je pogosto predstavljalo izziv pri oblikovanju različnih korporativnih promocijskih gradiv. »Zdaj smo rumeno-zlati, kar nam bo omogočalo pravo sončno komunikacijo, še vedno pa bomo lepo sobivali z vsemi tremi blagovnimi znamkami,« menijo.

Uvajanje nove podobe poteka postopno

Korporativna prisotnost pivovarne je dokaj preprosta, saj večina zunanje oglaševalske komunikacije poteka preko blagovnih znamk. Prenovili so elemente za digitalno komunikacijo zaposlenih in označevanje delovnega okolja, v prihodnjih tednih pa so pripravljeni tudi na prenovo drugih korporativnih elementov. Uvajanje nove podobe poteka postopno, saj so trenutno še v teku nekateri transformacijski projekti, ki vplivajo tudi na korporativne označbe. So pa sodelavce že v dneh pred uradno uvedbo temeljito seznanili z novo podobo, jih opremili z novimi majicami in drugimi gradivi, ki so jih potrebovali, da so lahko s 1. junijem 2023 začeli s kupci in partnerji komunicirati v novi podobi.

Projekt je trajal kar tri leta

Prenove korporativne identitete pivovarne, ki ima s svojima znamkama izjemno tradicijo, saj Union naslednje leto praznuje 160 let, Laško pa leto pozneje že 200 let, so se lotili z velikim spoštovanjem. Želeli so, da bi bil to projekt vseh zaposlenih, zato so tudi izvajali vse delavnice, pogovore, raziskave in ankete. V tem procesu so sodelovali z družbami BB Consulting, Herman & partnerji in Competo. »Vmes smo uspešno prebrodili tudi nekaj zahtevnejših dogodkov, ki so močno vplivali na interno počutje. In ko smo vse to zbrali, predelali, je prišel pravi čas, da lahko suvereno rečemo, da smo skupaj razvili najboljšo možno rešitev za PLU. Vsi sodelavci in sodelavke skupaj,« zadovoljno pove Alenka Rozman.

Brez strokovne pomoči seveda ni šlo. V pogovor se vključi Aida Gadžo, kreativna strateginja v agenciji Herman & partnerji, ki pove, da je bilo snovanje nove korporativne podobe dejansko le vrh ledene gore. Pred tem so v sodelovanju z družbo Competo opravili veliko in javnosti nevidno delo na področju znamčenja delodajalca. Eden od glavnih ciljev obeh projektov, tako znamčenja delodajalca kot tudi snovanja korporativne podobe, pa je bilo pospeševanje zbliževanja treh kultur – lokalnih kultur pivovarn Laško in Union ter globalne kulture Heinekena. »Ob tem so bili glavni cilji še poenotiti podobo družbe, ki so jo doslej predstavljale predvsem produktne znamke, in pa ustvariti podobo, ki ne bo bežala od pivovarske tradicije družbe in njenih predhodnic, a bo imela hkrati sodoben pridih,« pravi.

Tudi izzivov ni manjkalo

Miha Bevc, kreativni direktor in partner v agenciji Herman & partnerji, in David Fartek, umetniški direktor v agenciji Arnoldvuga+, dodata, da so se v celotnem procesu soočili tudi z nekaj izzivi. »Pivovarna Laško Union kot enotno podjetje na trgu obstaja že vrsto let, vendar se je javnosti doslej predstavljala zgolj s produktnimi znamkami in logotipi. Vse tri znamke, tako Laško in Union kot tudi Heineken, imajo dolgo in ugledno tradicijo, zato je bilo snovanje prve enotne podobe tega uglednega podjetja zagotovo zelo odgovorna naloga, kar že samo po sebi predstavlja velik izziv. Še en izziv je bilo relativno dolgo ime družbe – Pivovarna Laško Union, zato je bilo pri snovanju njene identitete treba razmisliti tudi o poenostavitvi poimenovanja, vsaj na nekaterih elementih. Od tod uporaba kratice PLU v samem logotipu,« pojasni Bevc.

»Tretji izziv je bila barvna koda, saj nismo želeli, da deležniki družbe korporativno podobo povezujejo s katero od produktnih znamk. In ker družba opušča proizvodnjo brezalkoholnih pijač in se še bolj osredotoča na proizvodnjo vrhunskega piva, je rumeno-zlata tista barva, na kateri smo primarno gradili vizualno podobo,« ga dopolni David Fartek.

Interni ambasadorji podžigali radovednost

Kot omenjeno, so v procesu prenove sodelovali tudi zaposleni v pivovarni, ki so že v dneh, ko so z dodajanjem rumene barve v njihova delovna okolja najavljali spremembo, radovedno sledili interni kampanji. V komunikacijo so vključili tudi interne ambasadorje, ki so pomagali usmerjati ugibanja, kaj novega prihaja v PLU. »Pri tem smo uporabili tudi nekaj za naše podjetje neobičajnih kanalov komuniciranja. Na vhoda obeh pivovarn smo na primer že teden dni pred razkritjem postavili svetlobna panoja, ki sta se ves teden počasi polnila s pivom, na dan razkritja pa se je izpisal novi logotip skupaj z napisom »Mi smo Pivovarna Laško Union«. Vsak je lahko izbral sebi prilagojen napis na novih rumenih majicah, ki so jih prejeli ta dan. Ko smo na srečanjih vseh zaposlenih predstavili končni rezultat njihovih prispevkov in pojasnili, zakaj vstopamo v prihodnost z osveženo podobo in vsem enotno barvo in korporativno pojavnostjo, so to pozdravili z odobravanjem in pohvalami,« sklene Alenka Rozman.

Celoten članek si lahko preberete v tiskani izdaji MM-a #505-506.